Unser Mindset, das sich aus unserem inneren Zustand, unserer Einstellung und unseren Denkprozessen zusammensetzt, führt zu äußeren Verhaltensweisen. Jede erfolgreiche Veränderung erfordert eine Änderung des Mindsets. Es ist unser Mindset, das bestimmt, was wir tun. Und es ist das, was wir tun, das die Ergebnisse bestimmt, die wir erreichen.

Um die Success MindsetMap™ zu erstellen, haben wir Success Factor Modeling™ angewendet, um bekannte Unternehmer wie Elon Musk, Steve Jobs von Apple Inc., Richard Branson von der Virgin Group, Jeff Bezos von Amazon.com, Howard Schultz von Starbucks, Muhammed Yunus von der Grameen Bank, Anita Roddick von The Body Shop und viele andere zu analysieren. Zusätzlich zu den Schlüsselelementen des unternehmerischen Mindsets - Leidenschaft, Vision, Mission, Ambition und Rolle - haben wir eine Reihe weiterer spezifischer Mindsets, Verhaltensweisen und Gewohnheiten festgelegt, die Unternehmer der nächsten Generation auszeichnet, die eine verantwortungsvolle Führung umsetzen. Die Success MindsetMap™ identifiziert dabei drei Hauptbereiche eines erfolgreichen Mindsets:

• 1. Meta-Mindset – Klarheit über das große Ganze
• 2. Makro-Mindset – Erfolgsgewohnheiten
• 3. Mikro Mindset – Fortlaufende Prioritäten

Unser Meta-Mindset hat mit unserer grundlegenden Einstellung zu unserer Arbeit, unserer Welt und unserem Platz in dieser Welt zu tun. Unser Meta-Mindset setzt sich im Wesentlichen aus unserem Gefühl für Leidenschaft, Vision, Mission, Ambition und Rolle zusammen.

Das Makro-Mindset bezieht sich auf die mentalen Disziplinen und Praktiken, die erforderlich sind, um uns auf das große Ganze unseres Vorhabens zu konzentrieren und es in die Tat umzusetzen. Dazu gehören das Management von Energie und Fokus, das Einholen von ehrlichem und häufigem Feedback, die Suche nach Chancen, der effektive Umgang mit Risiken und Rückschlägen sowie das Aufladen und Ausbalancieren der eigenen Kräfte.

Unser Mikro-Mindset erzeugt und leitet die spezifischen Aktionen, die für den Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens notwendig sind. Es bestimmt unsere laufenden Prioritäten, wie z.B. die Klärung des Zwecks und der Motivation, die Entwicklung unseres Produkts oder unserer Dienstleistung, das Erzeugen von Interesse und die Generierung von Umsatz, den Aufbau und die Ausrichtung eines effektiven Teams, die Beschaffung der erforderlichen Ressourcen, die Ausweitung unseres Geschäfts, die Schaffung von Werten für die Beteiligten und den Aufbau von Win-Win-Partnerschaften, die die verfügbaren Ressourcen bereichern und wirksam einsetzen.